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管理提质效 经营拓市场——建筑事业部一季度稳步开局

       面对建筑业深度调整的宏观发展环境
，安鑫娱乐集团建筑事业部开春以来坚持逆势破局，沉心静气抓经营管理，今年一季度总体运行情况向好前行
。

        改善绩效管理，推出“两考核一激励”机制

      在正月十五前连续4天的“新春工作恳谈会”成果基础上
，事业部针对过往的绩效管理方式弊端和不足，认真梳理了主要矛盾问题，立足于企业管理生态优化和人员积极性提升

，瞄准绩效激励机制的难点和痛点

，推出了“两考核一激励”机制实施方案。一是优化全员月度KPI考核，进行考核内容和考评程序的精简调整，避免考核指标宽泛
、评分流程繁琐。二是改革管理岗位年度目标责任制考核
，按市场标准重新评估管理岗位薪酬标准，将既往的年度激励隐形收入标准直接充实到岗位薪资的显性标准中
，将年度绩效管理目标任务指标按百分制分解考核
，直接与管理人员的薪酬标准挂钩
，让管理团队从以往个人收入的“月发标准低
、年度总收入无感觉”
，调整到“月发薪酬有感、年度考核有标”。同时建立上下级之间、平行团队同事之间的“员工综合表现双向评价机制”
，每半年评价一次，作为员工薪资调升调降的直接依据
。三是建立项目经营成本管理“责任合伙承包制”，分项目进行经营管理激励
，让项目部人员、公司职能管理服务人员都能从项目经营中享受激励成果
。

      加强系统建设
，依托数据化管理提升效能

         一是建设“成本费用数据管理系统”。依托钉钉系统宜搭平台
，在去年采购供应管理数据系统试行搭建的基础上，将预算造价、财务管理、人资管理、行政办公等板块扩充到系统上
，形成了公司的成本费用数据一体化管理
，并自3月30日全面上线运行
。该系统的搭建应用
，大大提高了公司以财务数据为核心的经营管理成本费用控制集成能力，改善了线下纸质数据割裂化、管理流程繁琐化

、信息集成碎片化的弊端，促进了公司管理效率和效能提升
，为公司规模化发展奠定了基础
。

         二是建设“视频化项目管理沟通系统”。依托智能大数据平台，事业部对在建工地现场全部安装可视化视频工具
，在公司总部设立监控式集中视频终端，使每个项目的现场工作场景能够让服务保障部门管理人员看得到、掌握到一手的现场信息，同时使现场工作人员的工作信息让工程项目部管理人员能集成化掌握、有倾向地指挥和调度
，改变了过往的“不到现场不了解情况
、工作信息交流只能一对一问询”的弊端

，大大提高了业务掌控能力和管理沟通效率
。

      精准拓展市场，细分领域开展项目经营和储备

      跳出房建拓项目
。受房地产业下行影响，房建项目拓展举步维艰且经营风险难测。在保有集团体系自营的房建项目建设业务的基础上

，去年以来
，事业部挖掘自身资源优势和专业优势，不断向公共建筑、工业建筑项目发力
，同时进行市政领域专业资质基础储备。红安医院二期、公安派出所、泛家居工业园等新项目得以中标推进。

      精耕区域扩业务
。以品牌质量为基础，持续进行工程口碑创树，让施工队伍
、工程业绩
、品牌质量为生产经营加分赋能。湖北金港汽车公园项目在武穴市建设5年
，先后获得安全文明施工现场及优质工程奖项，在该地赢得了行业影响力和市场口碑。以此为基础
，拓展赢得了武穴市城投集团的大型住宅升级项目---“武穴天地”
，并在3月开工进场建设。利用多年深耕武汉光谷教育领域学校建设市场的基础
，继续瞄准光谷经济社会发展优势

，不断在发展资源整合融合上发力使劲，除新建曙光学校项目待甲方排除障碍后继续启动外，集团带领事业部正在储备新的学校施工
、装修等项目资源
，为建筑板块的业务延伸、规模扩展进行了有效的基础筹备
。