新年工作啟動忙 各公司緊鑼密鼓謀劃全年

     

       歡歡喜喜過大年 ，卯足幹勁去上班 。新春伊始 ，集團體係各單位在新年開工後 ，行棋謀全局 、落子抓開篇 ，立足全年緊鑼密鼓地研究和安排部署經營管理工作 。

      英山花海情園旅遊度假區在春節不打烊的情況下 ，四季花海公司正月初八召開四屆一次股東會 ，進行下一個三年規劃布局和20245年工作安排 。股東會後 ，各子公司 、各運營管理單位認真宣貫會議精神 ，密集組織專題會議研究落實各項經營管理目標任務和績效管理機製 。正月十八日 、十九日 ，花海旅遊公司 、花海置業公司分別召開2023年工作總結暨2024年工作動員大會 ，全員部署新一年的工作 ，主要管理崗位分別簽訂了年度績效管理目標責任書 。

       中泰地產/花海置業合並運營後 ，正月初九開工經理層就組織開展異地現場踏勘巡查 ，在一         線實地研究診斷公司的開發工程管理和地產銷售工作 ，整體下落地產業務工作計劃 ，指定落實新年各項專題工作方案 ，結合一體化管理 、分項目運營的實際 ，調整充實具體工作目標任務和管理措施 。

       建築事業部/中德仁和公司一手抓開工後的施工現場管理恢複 ，一手抓新一年工作的整體謀劃 。正月十一起 ，管理層組織各部門 、各項目負責人召開新春懇談會 ，采取集中組織 、分組討論 、個別座談相結合的形式 ，圍繞年度目標任務分解 、激勵考核方案製定 、公司管理矛盾問題梳理 、公司管理生態優化等4個方麵的主題 ，連續5天認真研究討論 ，獲得了較豐滿的會議成果 。正月十七日召開了2024年經營管理大會 ，對2023年工作集中進行了總結表彰 ，全麵部署了2024年的各項工作 。

       集團總部統籌推進體係各單位的新年工作啟動工作 ，並圍繞本級工作進行深入研究 。正月十六日召開了總部管理服務大會 ，總結評審了2023年的總部管理工作 ，安排落實了2024年總部管理服務工作計劃 。