“企業管理進基層”專欄 ：淺談EPC工程管理

       施工總承包 ，區別於傳統的總承包模式 ，業主將設計 、采購 、施工整體委托給一家承包單位或聯合體 ，總承包單位就進度 、成本 、質量安全等向業主單位負責 。在這種承包模式下 ，承包方是一個整體 ，問題的溝通解決都可以內部進行 ，業主隻需要對項目進行宏觀的管控 ，減少了很多管理和信息溝通的時間 ，本質上也是業主將風險轉移給承包單位的一種手段 。

       首先 ，設計階段在EPC中起著至關重要的作用 ，EPC項目對設計的要求更細 、更深入 、更具有操作性 ，要求可以直接指導施工作業 。承包方進行設計不僅能充分發揮設計的主導作用 ，還極大地影響到成本 、進度 、質量等多方麵管理要素 。

       在成本管理上 ，通過設計優化能極大程度地減少工程造價 。在進度管理上 ，設計進度需要配合采購以及施工進度 ，設計進度的拖延將導致整個工程進度的拖延 。

       在質量管理上 ，設計質量是決定工程質量的關鍵因素 。在采購階段 ，設備和材料的采購約占總造價的50%左右 。在EPC項目中 ，采購部分存在著很大的利潤空間 ，好的采購方案不僅能節省成本 ，還能提高工程質量 ，縮短建設周期 。

       在施工階段 ，該階段與普通的總承包模式差異並不是很大 ，由於EPC項目一般都是大規模項目 ，且能夠承擔該類項目的一般也是資金實力強 、管理模式完善的大型企業 ，因此這類承包方不具有固定的施工隊伍 ，工程一般都委托給幾個分包方承擔 ，總包單位主要負責分包單位的管理工作 ，以及與監理 、業主、相關部門的溝通協調工作 。然而由於分包單位較多 ，因此總包方的協調 、管控的工作量大 。

       EPC的管理與普通發包模式的管理內容基本相同 ，包括資源管理 、進度管理 、成本管理 、安全管理 、質量管理等幾大模塊 ，不同的是 ，管理方式上存在一定的差異 ，主要體現在以下幾點 ：
       （1）資源管理
       EPC項目是承包方負責采購 ，需要提前做好完善的采購計劃 ，時刻掌握各分包商的進場計劃 ，保證施工的節點 ，做到保質保量保時間 。隨著工程量的增加 ，資源的數量必然會逐漸增加 ，如果一開始不做好精確的計劃 ，誤差就會不斷地累積 ，最後會與預計的成本相差甚遠 ，存在一定的風險 。
       （2）合同管理
       合同管理是一個項目管理的核心工作 ，項目的管理依照合同進行 ，因此需要有完善的合同架構才能合理的組織管理工作 ，EPC項目合同結構與普通項目並不相同 ，設計 、施工單位作為一個整體對業主負責 ，因此需要按照合同約定的內容對項目範圍內的各項組織工作進行有效的組織管理和控製 。
       （3）進度管理
       EPC項目進度計劃應細化到周 ，每周進行實際進度與計劃進度的比對分析 ，進行實時糾偏以及計劃調整來實現進度的控製 。由於EPC項目可能存在多個專業隊施工的情況 ，因此需要協調好各施工隊之間的施工順序 ，把握好每個專業施工的時間節點 。
       （4）質量管理
       質量控製從設計和采購兩個方麵進行控製 ，首先設計要嚴格按照招標文件的設計質量要求進行設計 ，且設計產品合格率要達到100% ，在施工過程中也要做到實時追蹤問題 ；其次材料的采購需要從源頭抓起 ，在選擇供貨商階段要對潛在的商家進行全麵考察 、篩選 ，對供貨商應當劃定明確的質量責任 。
       （5）成本管理
       成本控製是EPC項目管理的一個難點 ，因為估算的總價可能與實際價格偏差較大 ，存在著一定的成本風險 ，估價不準或是成本控製不合理都有可能造成項目虧損 ，它反映了該項目實施的經濟效果 ，合理地利用預算空間 ，可以大大地減少成本 。要進行多次的預算估價才能接近實際工程造價 ，這就需要將工程盡量細化 ，根據項目需求以及造價的特點分解到不同的深度 ，項目費用控製也要進行實時比對分析 、調整 ，連續進行 。
       總之 ，EPC總承包模式有利也有弊 ，尤其是對承包方而言 ，存在一定的風險 ，尤其是成本風險 。當然總體而言還是利大於弊 ，隻要前期做好詳細的研究準備工作 ，EPC項目還是擁有很大的優勢 。（作者係紅安縣人民醫院新院區項目經理  蔡泓明）