安鑫娛樂2019新春座談會圓滿召開

春色清和 ，萬象更新 。2月15日 ，湖北安鑫娛樂科技發展有限公司建築事業部2019新春座談會在公司五樓會議室舉行 ，大家麵對麵交流個人工作中的不足 、公司發展遇到的問題及對公司的建議 ，為公司和個人的未來發展獻計獻策 。會議由王雄飛主持 ，並發表新春開工動員致辭 。 

會上 ，從各項目經理 、技術負責人到後勤全體人員暢所欲言 ，各抒己見 ，深刻剖析自己的不足 ，討論公司發展中遇到的問題 ，表達需要學習提升自己的強烈願望 。 

公司董事長杜勇肯定了座談會的意義及形式 ，對葉亞軍 、石立雲等人的誠懇發言 ，王雄飛的充分準備提出表揚 ，並針對大家多次提到的建築管理 、自我提升 、人才計劃等方麵作了重點發言 ：

1. 工作要勇於擔當 ，承擔責任 。職責權限劃分清楚 ，敢作敢當 ，不害怕犯錯 ，出現問題找解決辦法 。服務保障部門要深入細致的工作 ，讓項目部無後顧之憂 。

2. 原則性和非原則性問題劃分清楚 。工作不能心軟講情分 ，抓大放小 ，小事教育改正 ，大事糾正處理 。

3. 原始文化水平低不代表不能工作 ，培養後天的學習能力彌補不足 。認識自己的不足 ，堅持學習 ，提高學習效率 ，抓住重點 ，多想多做 ，一定會有進步 。認真第一 ，嚴謹第二 。

4. 人才是需要研究和培養的長期話題 ，選對眼的人 。換一個角度考慮事情 ，調整方式和態度 ，從小處著手關心新員工 ，聽年輕員工的心聲 。可以幫助 ，但不能遷就 。

5. 建築現場管理尤為重要 ，應樹立項目經理的權威性 ，注意溝通方法 。少指責 ，多改進 ，改善交流方式 。講清楚事情和問題 ，不要瞎客氣。遇見問題可單獨交流 ，提出問題和解決辦法 。當技術員而不是質檢員 ，不強行處罰 。

6. 負責人要有前瞻性 ，深入調查研究工作 ，把握好工作節奏 。負責人的工作效率不僅是個人的效率 ，管理的員工要管到位 ，盡到責 。

7. 項目部提前做好結算工作 ，預算部簡化結算流程 ，財務部配合盡早完成結算 。

開好新年第一會 ，謀劃一年之計 ，本次會議加強了員工的凝聚力 ，翻開了2019年新的奮鬥篇章 ，安鑫娛樂都要努力奔跑 ，安鑫娛樂都是追夢人 ！