創抓機遇拓地產 精心締造上能級

黨的十八大以後的2013年 ，正是中國經濟從高速發展向高質量發展的轉型換擋期 。房地產業作為國民經濟的基礎支柱 ，仍處在發展高潮 ，各大頭部房企紛紛向中西部四五線城市下沉 ，農村縣市把城市建設作為區域經濟發展的引擎 。

麵對炙手可熱的產業發展機遇 ，安鑫娛樂公司認真分析研判政策和市場形勢 ，作出了向房地產業小步進軍的戰略部署 ，以住宅地產和旅居地產為切入 ，以黃岡本土市場為根基 ，以特色地產的探索為集團產業投資蓄勢聚力 ，力求在產業領域拓展上創樹模式優勢 。

全新探索“多項目異地同時開發”運作模式

2013年5月10日 ，黃岡中泰房地產開發有限公司成立 ，這是安鑫娛樂在黃岡市投資控股的第一家企業 ，開啟了自主開發房地產項目的新紀元 。中泰地產瞄準黃岡東城建設機遇，落戶在黃岡高新區明珠大道的黃岡汽運站旁杉樹灣地塊 ，啟動了“東方明珠”房地產開發項目 。這是黃州老城與開發區新城的結合部 ，背靠遺愛湖 、麵朝白潭湖新片區 ，周邊與黃岡師院等大中小學毗連 ，具有支撐新城發展 、鏈接商圈學區 、便利市民出行的區位優勢 。

中泰地產的第一批項目開發人 ，在荒蕪的黃土崗上的工棚裏起步 ，從規劃 、設計 ，到摘地 、拆遷 ，從土地整理到周邊協調 ，用了近2年的時間終於完成了第一個自主開發項目的前期準備工作 。東方明珠樓盤一期工程在2015年得以順利開盤 ，在黃州區新修的明珠大道旁 ，矗立起又一道靚麗的風景線 ，極大地改善了新城的建設麵貌 ，促進了周邊地段的發展繁華 。

在設立中泰地產邁出房地產開發第一步的同時 ，安鑫娛樂人又抓住資源整合機遇 ，在2013年兼並收購了湖北宇晟置業有限公司 。這是一個瀕臨倒閉的小微房企 ，在紅安縣城儲備有開放地塊 ，但因資金鏈斷裂無力投資 。麵對企業新涉房地產業後的新機遇 ，安鑫娛樂人對同時在兩地新上項目的優劣勢進行充分的分析論證 ，決定以中泰地產為主導 ，實行黃州 、紅安兩地同時開發運作 ，以“進軍必須打仗”的勇氣 ，在檢驗團隊運營管理能力的同時 ，促進房企板塊的能級提升 。

在2013至2016的四年間 ，中泰地產“東方明珠”項目與宇晟置業“紅安迎賓花園”同時推進 ，兩塊牌子一套班子體係化管理 、兩地項目一個進程班子化運作 ，自營 、委托兩種銷售方式整合營銷 ，初涉的房地產業 ，取得了驕人的發展成績 。“紅安·迎賓花園”樓盤2014年6月1日首期推出、2015年8月30日完成交房 ，連續兩年獲評紅安縣“最美宜居樓盤”和“暢銷人氣樓盤”獎 。“黃州·東方明珠”樓盤一期2015年首發 、2016年二期推出 ，都取得“日光盤”的銷售戰績 。

2016年後 ，中泰地產保持項目接續能力 ，繼續發掘企業壯大優勢 ，在黃州區啟動“黃州·中泰大廈”LOFT商住公寓項目 ，合作開發了“東方明珠B區·長安郡”住宅項目 ，通過收購團風縣順民置業有限公司 ，在團風縣新城啟動了“團風·中泰大公館”城市建設項目 ，在英山縣投資開發“四季花海·旅居新鎮”產鎮融合項目，在多項目異地同時開發運作上繼續發力 。

項目品質注重增加綠色環保科技含量

進入房地產業 ，公司就把“精心締造 、品質發展”作為開發基礎理念 ，一方麵依托於自身多年的建築業發展優勢 ，以“工匠精神”鑄就過硬的工程質量 ，另一方麵以品質化 、個性化為產品方向 ，積極拓展項目產品內涵 。

開發黃岡首席綠色科技住宅 。搶抓前沿科技，提升人居品質 ，需要從開發項目的各環節入手 。“黃州·東方明珠”樓盤一期率先在綠色環保方麵邁開探索 。“新風係統”是持續高效地對整套房子的室內外空氣進行24小時不間斷循環 ，保證室內空氣質量的一套空氣置換係統 ，在歐美國家住宅中率先應用 。在建設主管部門的支持和技術指導下 ，中泰地產舍棄傳統的住宅空調方案 ，新增開發成本1500萬元 ，利用可再生的淺層地熱能和地表熱能作為清潔能源 ，高品質引入地源熱泵技術建設“新風係統” ，實現住房夏季空調 、冬季采暖及全年熱水供應 ，具有節能降耗 、健康環保 、寧靜舒適 、衛生除塵 、高效穩定的綜合功效 ，滿足了居民追求健康和靜逸的生活品質需求 ，成為黃岡首家采用清潔能源集中供冷供暖的綠色科技樓盤 。

大力創建綠色建築 。公司從規劃設計源頭端的品質管理抓起 ，對標綠色建築標識評價標準 ，抓好節地與室外環境 、節能與能源利用 、節水與水資源利用 、節材與材料資源利用 、室內環境質量 、施工管理 、運營管理等7大控製項 ，落實主要技術措施 ，規範執行國家居住建築落實環保標準 。“黃州·東方明珠”獲評“二星級綠色建築設計標識” ，小區綠地麵積達到37% ，建築品質獲評獲得“湖北省建設優質工程（楚天杯）” 。

創新土地利用模式 ，提升國有資產利用價值

黃岡市城建檔案館建設工程是一個因政策原因而擱置多年的爛尾項目 。該項目自2013年開工後 ，主體工程建設至9層 ，造成項目建設單位多年的資金投入閑置 ，且資產不能有效利用。結合該項目與中泰地產公司開發的東方明珠項目毗鄰現狀，公司大膽提出綜合利用思路 ，以黃岡市城建檔案館項目土地聯合開發模式 ，拓寬土地利用領域 ，創新推出黃岡市建築結構形式 ，在閑置工程上建設“黃州·中泰大廈”LOFT商住公寓項目 。經過精心籌劃和多方探索溝通 ，該土地利用模式得到有關方麵的批準 ，項目土地利用率提高70% ，國有資產利用效益和商業價值得到綜合提升 ，開創了國有閑置資產利用與商業開發有效結合的新模式 。該做法經原湖北省國土資源廳全麵調研論證後 ，作為國土資源利用典型案例上報 ，得到了原國土資源部的充分肯定和經驗推廣 。

“團風·中泰大公館”城市建設項目 ，也是盤活閑置土地資源的一個成功地產項目 。團風縣作為黃岡市最年輕的縣 ，新城開發體量大 ，該項目土地被原產權人持有多年 ，涉及土地資源浪費及土地出讓費用牽涉政府債務等多方麵的問題 。中泰地產公司接盤進行有效開發 ，提高了土地資源價值 ，處置了地方三角債 ，救活了一家僵屍企業 ，推進了團風新城建設 。

英山“四季花海·旅居新鎮”項目是個無中生有的文旅創新項目 ，更是有效結合產業發展和特色小鎮開發的產鎮融合案例 。安鑫娛樂集團率領蓄勢發力的中泰地產公司 ，主導投資了該項目的建設 ，將英山縣城鄉接合部的荒涼小山村 ，以英山四季花海景區建設為基礎 ，建成為融入主城區的英山文旅康養新城核心區 ，實現了文旅康養與旅居地產的高效整合 。

 （作者係黃岡中泰房地產開發有限公司黨支部書記 、總經理 ，團風縣順民置業有限公司總經理 ，湖北四季花海旅遊發展有限公司董事 ，建築工程專業工程師）