推進二次創業 續創美好未來

去年以來，董事長杜勇在多個場合指出 ，要堅持創業初心 ，重新激發並弘揚二次創業精神 。
       安鑫娛樂集團體係發展之路 ，是來之不易的 。企業創始人杜勇2003年開始闖蕩大武漢 ，依托於建築業起步 ，2012年設立了安鑫娛樂公司 。從2013年起 ，安鑫娛樂延伸產業領域 ，涉足房地產 、文旅康養產業融合及其他投資 。從一個人到一群人 ，從一個創業單元到多家經營實體並行發展 ，從單一產業到跨領域融合探索 ，攤子鋪開了 ，業態增加了 ，實體變大了 ，團隊擴容了 ，邁向前方的路更多向了 。
       2003到2012 ，安鑫娛樂奮進了10年 ，積澱了從1個建築承包經營者到1家母體投資公司的蛻變能力 。2013到2022 ，安鑫娛樂提升了10年 ，奠定了實體經營發展格局 。20年彈指一揮間 ，這是安鑫娛樂的第一次創業曆史 。
       曆史在向前 。以新冠肺炎疫情影響在後延 ，國內外的政治經濟格局加速催生變化 ，企業發展環境受到深刻影響 ，企業人的素質要求和發展目標需要重塑定位 ，發展進入了新階段 。這是新發展格局下的必然 ，也是安鑫娛樂二次創業的開始 。
       從萌動創業初心開始 ，安鑫娛樂付出了行動 。安鑫娛樂這個大團隊得以聚集在一塊 ，書寫了前期創業的曆史 。
       每個人都在為公司付出 ，都很了不起 。過去的辛勞和榮光 ，鑄就了當下的平台 。是安於前期的發展成果得過且過 ，還是繼續振奮精神 、重整行囊再出發 ？這是集團上下 ，所有管理者和普通員工都要思考 、觸動 、剖析的作業課題 ，也是集團組織開展“二次創業主題教育實踐活動”的背景內涵 。
       為什麽是二次創業 ？
       所謂二次創業 ，就是在第一次創業基礎上的再出發 ，是對第一次創業精神的承繼發展和重新演繹 ，是植根於前期創業積澱的業績成果之上 、立足於發展新階段新目標 、直麵於新的困難條件和戰鬥形勢的又一個奮進征程 。
       這是創業精神的升華 、改革創新的延續 ，更需要重拾創業初心 、重構立業意願 、重樹興業目標 、重整鬥爭狀態 、重塑團隊麵貌 。隻有這樣 ，安鑫娛樂才能讓安鑫娛樂的創業輝煌始終重現 ，才能把安鑫娛樂的創業曆史書寫得始終精彩 。
       創業難 、守業更難 。企業如私家 ，家業共榮辱 。二次創業 ，從安鑫娛樂這個家的內因開始 ，需要人 、業 、效的同步發展 。
       二次創業是為了把人重新聚集好 。
       過去的發展 ，證明了安鑫娛樂都還行 。又要二次創業了 ，安鑫娛樂還行不行 ？還行的 ，繼續前行 。有些不行的 ，安鑫娛樂加強改進提升 。現有的人不夠 ，安鑫娛樂引進新人壯大力量前行 。
       人都有兩麵性 ，奮進姿態與疲遝狀態同在 、創富欲望與守成心態並存 、利他豪情與利己思想打架 ，人的心態始終需要不斷矯正 ，安鑫娛樂在推進二次創新時需要甩掉負麵包袱 ，讓團隊所有家人都激發出新的創業能量 。
       聚好人 ，必須堅持以人為本 。要保持好現有的隊形隊列 ，讓家人們在職場成長好 、戰鬥姿態好 、績效完成好 。同時在人員更新 、人才培養 、人力接續方麵加大力度 ，安鑫娛樂做事業的團隊才能聚集好 、顧得好 。
       二次創業是為了把家業重新穩固好。
       一次創業安鑫娛樂隻是打下了一個基本盤 。安鑫娛樂隻是通過前期創業的戰鬥 ，拉開了一個陣地發展的雛形 ，隻是在產業發展方麵 ，構建了一個基礎框架 。基本盤牢不牢靠 、能不能壯大 ，挑戰和壓力還很大 、還沒到評價結果慶祝勝利的時候 。
       企業發展不進則退 。安鑫娛樂的產業發展結構需要調整 ，項目攻堅任務需要重新部署 ，市場份額還不大 ，企業競爭力還很弱 ，發展模式還需要升級 ，公司價值出路還不明確 。安鑫娛樂穩固家業的任務很繁重 、真正讓家業興旺的路還很長 。
       要不斷推進轉型升級 ，要伴隨時代進步和戰略需要 ，把安鑫娛樂的企業從2.0版向3.0版 、4.0版不斷升級邁進 。
       二次創業是為了把效益重新創造好 。
       如同每個人的家庭 ，經曆了成家養活 、發家致富 、傳家積累等階段 。安鑫娛樂的前期創業 ，隻是讓一群人聚在一塊 、謀個門路 ，基本解決了家庭生活問題 。二次創業 ，是要創富 ，是要從溫飽到小康到共同富裕 ，這個過程的核心 ，是效益問題 。過去 ，安鑫娛樂可能以投資拉動換來了家的四梁八柱 、灶台碗櫃 ，現在開始 ，在今後一個很長的時期 ，安鑫娛樂既要創業投入 、又要小康富裕 ，沒有效益 ，一切都是空談 。有時候 ，犧牲一些效益是為了換取更好更大的效益 ，二次創業就是為了公司和個人重新配置資源和效率 、重新獲取更好的效益 。
       二次創業需要什麽樣的創業精神 ？
       在安鑫娛樂的第一次創業曆程中 ，全體家人從艱苦奮鬥起步 ，安鑫娛樂凝心靜氣 、勤儉節約 ，安鑫娛樂穩健務實 、創新進取 ，安鑫娛樂感恩向上 、愛崗敬業 ，安鑫娛樂披荊斬棘 、合作共贏 ，安鑫娛樂塑造了企業核心價值觀 ，展現並積累了很多的企業文化內涵 ，構成了安鑫娛樂的企業精神 。這些是安鑫娛樂寶貴的精神財富 ，成為企業的核心發展力，需要始終倡導和傳承接續 。
       二次創業 ，是安鑫娛樂創業精神重新提煉 、嶄新凝聚的開始 。
       二次創業 ，需要戰略引領 。
       企業戰略是管總的 。每個發展時期和曆史階段 ，時和勢不同 ，目標 、任務不同 ，達到目的的手段和策略也不一樣 。推進二次創業 ，是企業發展戰略的深刻定位 ，是戰略目標的現實要求 。堅持戰略引領 ，把想去的方向掌舵好 、把想要的目標落實好 、把想做的事情謀劃好 ，這是成事的前提基礎 。
       戰略引領要與時俱進 。當前世界百年未有之大變局加速演進 ，麵臨的戰略發展條件和機遇有新的變化 ，需要應對的風險和挑戰 、需要解決的矛盾和問題比以往更加錯綜複雜 。安鑫娛樂要增強憂患意識 、保持戰略定力 、以正確的戰略策略開創各項產業發展的新局麵 ，從根本上把自己的事情做好 。
       戰略引領要緊跟時代 。宏觀形勢 、政策環境 、消費趨勢 、從業本領等 ，始終隨著時代的發展在更新變化 。世界上唯一的“不變”就是“變” 。安鑫娛樂要緊跟時代 ，不斷改進更新思想觀念 ，不斷跟進知識更新 ，不斷優化各種經營管理手段 ，不斷學習 、跟上並應用好各種科技 、信息 、裝備和從業場景 ，不斷增強市場敏銳度 ，讓每個從業者 、每個業務單元 、每個產業實體都能在變中改進 、變中提升 、變中開新局 。
       二次創業 ，需要興業穩健 。
       興家猶如針挑土 ，敗家猶如水推沙 。家業興旺 ，穩定健康的發展最重要 。
       穩健發展 ，首先是要產業興旺 。產業發展是安鑫娛樂的第一要務 。文旅康養 、房地產 、建築這三大產業 ，是安鑫娛樂的基礎優勢產業 ，必須突出優勢 、整合資源 、做活市場 、增強價值。
       穩健發展 ，必須突出績效優先 。檢驗安鑫娛樂一切工作的標準 ，是完成工作的績效結果 。業績導向 、質量標準 、效率意識 ，必須貫穿於發展過程控製和發展成果管理的始終 。隻有保證了任務目標、工作質量 、管理效率 ，安鑫娛樂的發展水平才會得到保持 ，發展質效才健康優質 。
       穩健發展 ，必須增強風險意識 。人無遠慮 ，必有近憂 。業無規則 ，必遭風險 。安鑫娛樂要始終保持清醒頭腦 ，既不守著家底坐吃山空 ，又不盲目投資 、無序擴張 ，做到持家謹慎 、護家共心 、發家有道 、傳家無患 。要增強規則意識 ，繼續健全完善企業體製機製 ，加強製度建設 ，搭建好科學合理 、有序約(下轉第四版）（上接第一版）束的企業治理體係 ，營造健康向上 、效率公平的企業成長環境 。要加強風險管控 ，始終識別好企業風險因素 ，堅持誠信合法經營 ，堅決抵製不良機體侵蝕公司利益 ，堅定守護影響企業根基的資金 、資產 、資本管理底線 ，保證發展進程不出係統性 、根本性問題 。
       二次創業 ，需要作風優良 。
       良好的家風家教 ，是家業興旺的關鍵 。企業作風的好壞 ，關係著企業成敗 。
       勤儉本色是安鑫娛樂的傳家寶 。過去的20年 ，是在艱苦奮鬥中從無到有 、從弱到強的20年 ，是在清廉持家中擴大門庭的20年 。勤儉持家這個本色丟不得 。安鑫娛樂一切的奮鬥成果是為了美好的生活 ，享受美好生活是講究與本階層相匹配的尺度的 ，安鑫娛樂的祖宗一直在告誡 ：驕奢淫逸要不得 ，腐化墮落不能沾 ，節約適度福澤長 ，踏實興家到永遠 。
       紀律過硬是創業興業的保證 。一個家庭 ，家長不能成為主心骨 ，家庭成員作風懶散不上進 ，門風壞了 ，家業就會飄搖墜塌 。要有過硬的製度約束 ，讓全體成員都在製度規則的框架下行事 。要有過硬的執行機製 ，讓戰略引領下的目標行動更有效率 。要有過硬的落實力度 ，讓狠抓工作落實成為全員的自發行為 。要有過硬的督查效果，讓糾偏成為常態 、讓獎懲轉換為效力 、讓標準規範始終保持在正常軌道上 。
       主人翁精神是興家立業的基本作風做派 。中國人自古以來家的意識強烈 、家業傳承文化綿延不斷。企業也是個大家庭 ，所有家人共同為這個家的興旺發達出力 ，同時共同有飯吃 、有好日子過 。家的價值是全員的 ，需要全員多加油添柴 ，少潑水拆台 。要平衡好大家與小家的關係 ，用小家裏當主人的作風做派呈現在大家庭的合規主動作為中。
       感恩奮進是授業傳家的內在要求 。人之所以能立足社會 ，利我 、利他是本質的社會屬性 。人的感恩之心常在 ，且始終有著雙向的需求 ，即你在感恩他人時 ，別人也在感恩於你 。安鑫娛樂感念於自己的個人成長和平台成就 ，這種感恩也是雙向的 。安鑫娛樂既不能躺在自己的“恩”中隻求索取或回報 ，也不能在感受他人或公司 、社會的“恩”中不思進取 、受之泰然 。感恩是利他的 ，更是為了利己成長 、共同奮進 。
       二次創業 ，需要人人都能 。
       一個家庭 ，個個都是好的 ，個個都是個寶 。一個企業，人聚在一塊 ，心要聚齊 ，思想和精氣神都要凝聚在一個頻道上 ，並且都要有展現本事的信心和實力 ，都有創造價值的實在表現 。人人成長 、個個能行 、好材突出 ，這就是人人都“能” 。
團結 ，是“人人都能”的基礎 。各吹各號 、各唱各調 ，既不是個性彰顯 ，也沒有大局意識 。團結共心 ，不是壓抑個體、犧牲小我 ，是為了最大限度實現家的“琴瑟和鳴” ，以彈奏出團隊 、企業的最強音 。維護共同利益最大化 、維護企業形象最佳化 、維護團隊效能最優化 ，這是大團結 、大格局。
       企業發展的核心競爭力是人 。怎樣算人才 ？無論什麽崗位 ，幹好一件事並做到精益求精 ，這就是人才 。不能自以為是人才 ，實際幹事時成了廢材 。
       公司始終奉行“賽馬不相馬”的用人理念 。要繼續堅持“講文憑更講水平 ，講職稱更講稱職 ，講閱曆更講能力 ，講貢獻更講奉獻” 。要在公司形成“比 、趕 、超”的競合局麵 ，“傳 、幫 、帶”的進步氛圍 ，讓公司成為一個可以幫助每個人成長 、提高的平台 。要保有不把自己當回事的“空杯”心態 ，始終有成長動力 ，讓學習無處不在 ，在比趕超中不服輸 。
       要始終保有“我行”的動力 、能力和壓力 。企業文化傳承 ，歸根結底是一種基礎的學習文化傳承。安鑫娛樂麵臨很多困難問題 ，要始終加強學習 、練好“內功” 、做好準備 ，多長根係 ，就會適應不同環境要求更好地生長和發展 。除了組織抓學習 ，個人怎麽學 ？每個人要有學習成長的主觀意願和方法 ，學習要開動腦筋 ，學習要體現在總結基礎上的改進提升 ，學習要創新 ，“學習——總結——改進”始終是一個循環的閉環 。不僅要自己行 ，同時要我下麵的人也個個行 。
       二次創業 ，需要改革創新 。
       改革始終是事業發展的驅動力 。改革不是推倒重來 ，是對成熟事業的提升 ，是對阻礙事業成長因素的化解和變革 。創新須從一點點小改變開始 ，每一件小創意 、小改變 ，就積累為改革創新的綜合成果 。安鑫娛樂始終走在改革創新的路上 。
       觀念創新是先導 。思路不一定完全決定出路 ，但一定影響所走的路 。安鑫娛樂要始終能夠把握好決策觀念和落實觀念 ，持續增強時代發展的敏銳力 ，始終保持與時俱進的學習力 ，始終檢視幹事成事的執行力 ，用先進理念 、良好觀點 、優秀知識 ，保持安鑫娛樂的觀念不斷更新 、指導安鑫娛樂不斷創新 。
       業務創新是主旨 。每一次的產品創新 、服務創新 、技術創新 ，都是安鑫娛樂生產力的提升 ，都是安鑫娛樂獲取績效成果的來源 。每一位家人 、每一個從業係列 ，既是業務的執行者 、又是業務的創新者 。這是安鑫娛樂的崗位職守和成長動力 。
管理創新是保證 。企業經營的牛鼻子是市場營銷 ，保障經營成果的核心是管理 。管理在日常基礎上須從方方麵麵予以強化 ，並且要持續創新 、不斷升級管理模式 ，永恒持續地去豐富完善管理內涵 。
       二次創業 ，需要共富共贏 。
       共同富裕是我國社會發展的終極目標 ，也是企業戰略發展的實踐路徑。發展好生產力 ，企業有財富 ，員工有收獲 ，合作夥伴有分享 ，這就是一條共富共贏的價值鏈 。共富不是平均富裕 ，共贏也不是等額獲利 。人的成長路徑不同 ，崗位分工不同 ，創效價值不同 ，按勞分配的取向不同 ，但在一個崗位上 、一個平台上 ，都有從基本保障到價值拔高的獲益 。
       共同富裕的前提是人人付出 。企業的共同富裕 ，就是不斷提高人人付出 、人人都能得收獲感 。沒有付出的收獲感 ，是乞丐思維 、是懶漢思想 、是空談邏輯 。
       實現共富共贏 ，必須重在當下 、幹好當下 。要堅持在保生存的基礎上謀發展 ，樹立發展必勝的信心 。在麵對困難和複雜形勢時 ，堅定發展目標不放鬆 、戰鬥姿態不偏移 ，製定清晰的工作目標計劃和學習目標計劃 ，全麵完成各項目標任務 。要不斷開拓思想 ，加強統籌協同 ，一切以貢獻發展為要務 ，做好本職工作 ，增強補位意識，共同把事辦成辦好 。要加強管理 ，練好內功 。抓效率 ，加強考核 。製度管人 ，流程管事 ，責任到人 。要抓務實 ，抓執行 ，多幹事 、提質提效 ，多付出 、多出成果 ，多幹對公司有益的事 、多幹有效率的事 。
       讓安鑫娛樂再集結 、再出發 、再戰鬥 ，以二次創業的新開篇 、新成就 ，繼續創造屬於安鑫娛樂的美好生活 。